思考

從台北回來的一路上，
等車開始就有些冷清，
但也滿適合思考的，
特別是晚餐時的分享再次勾起了我的不悅。

小孩不是不可愛，
工作不是沒有意義。
只是被台灣人寵壞的階層無法有效被約束監督推翻，
才會弄臭了這個圈子，
造成薪資低、工作量高、流動率高的現況。
如果故事裡的壞巫婆可以自我崩潰是最好，
這樣善良正直的人就不用一直收集鬱悶的情緒了。

但這裡只是冰山一隅，
好了這裡整個大環境還是糟糕的，
最必須改變的是在上位者的迷思、習慣與理所當然。
好的管理，應該建立在制度層面上，
有了共同依循的合理制度，
各個階層間才可能有效率的發揮功能。

對在上位者來說，
專業不足不是大問題，
但至少要懂得按照制度做事，
並且有條理地安排自己的工作，
以上也只是基本能力而已。
若只是無厘頭地一味苛求付出，
卻吝於給予法律制度規定的基本報償，
並且總是以情緒化及不尊重的態度對待，
那整個階層結構瓦解只是早晚的事情罷了！

而值得在上位者感恩的是，
台灣人普遍的刻苦、善良、忍耐態度，
大大延緩了階層結構瓦解的發生。
不過換個方式說，
就是太懦弱，
明明白紙黑字規定好的事情，
卻為了害怕失去飯碗、打壞自己的名聲而默默被剝削。
法律，只是生活最基本的標準，
制度，只是工作最基本的依歸。
就是當法律制度被破壞時，
大部分人都選擇隱忍，
才會造就了在上位者許多理所當然的錯覺。

不過，這種小蝦米對抗大鯨魚的戲碼，
除了改善這小小的一隅，
我還能做些什麼？
長久不合理的是執行面總是暗潮洶湧，
所以重點在於有效監督。
那就念法律?修制度?
設計上下階層制度中的溝通管道?
增加員工匿名訪談問卷之類的評鑑項目?
或者繼續念幼教?當教授?搞評鑑?
一一拉下不適任的在上位者，殺雞儆猴。
I don't know.
套句文娟老師的話，這是個好問題。